“Навчання — не опція, а частина угоди з працівником.”— HR-директорка Randstad Netherlands
🔁 Reskilling як відповідь на трансформацію ринку
Shell Netherlands ще у 2020 році запустила програму Reskill4Future, яка охопила понад 20 000 працівників у різних підрозділах. Головна мета — підготувати людей до переходу з традиційного енергетичного сектору до ролей у сфері сталого розвитку, цифрових технологій та ESG-аналітики.
- Впроваджено власну навчальну платформу з AI-контентом, адаптованим до індивідуального треку.
- У результаті — понад 6 000 співробітників пройшли внутрішнє перенавчання та змінили функціональний профіль.
🧠 Learning as a Benefit: як навчання стало конкурентною перевагою
У Heineken корпоративне навчання — частина EVP (employee value proposition). Програма Go Learning надає доступ до понад 500 курсів, менторських сесій, міжфункціональних проектів і навіть "освітньої відпустки".
“Ми хочемо, щоб наші люди вчилися щодня — навіть якщо це 15 хвилин. Це частина культури, не формальність,” — зазначають в HR-команді Heineken.
📊 94% працівників Heineken Netherlands заявили, що компанія створює всі умови для розвитку їхніх навичок.
🛠️ Практичний підхід: як IKEA, Bol.com та Harver інтегрують навчання у робочий процес
IKEA Netherlands для працівників складів і роздрібної мережі запустила mobile-first платформу для мікронавчання. Співробітник може переглянути інструкції, пройти тренінг або скласти внутрішній тест — усе зі смартфона. У першому півріччі впровадження понад 85% персоналу хоча б один раз використали платформу.
Bol.com створили внутрішню академію "Bol Campus", яка включає:
- онбординг,
- reskilling (наприклад, з підтримки клієнтів — у QA-тестування),
- сертифікацію в партнерстві з зовнішніми EdTech платформами (Coursera, Udemy).
📈 В результаті внутрішньої програми career-switch у Bol.com:
30% учасників змінили функцію протягом 12 місяців.
Harver, HR-tech компанія, фокусується на data-driven підходах: в employee-профілі збираються метрики навичок, цілей, вподобань — і система пропонує кастомізований навчальний маршрут.
💡 Освіта як стратегія HR
У Booking.com працює освітній принцип 70/20/10:
- 70% — навчання через досвід (проекти, ротації, peer-review),
- 20% — менторство та колаборація,
- 10% — формальні онлайн-курси.
Також у компанії діє глобальна програма Future Skills Academy — співробітники можуть записатись на курси з машинного навчання, стратегії продукту або DEI.
📊 У 2024 році 83% співробітників Booking.com завершили принаймні один модуль на внутрішній освітній платформі.
🧩 Що об'єднує нідерландський підхід?
1. Навчання інтегроване в роботу. Не окремі тренінги, а постійне зростання "в потоці задач".
2. Індивідуальні маршрути. AI-куровані треки, мікронавчання, контент під задачі конкретного відділу.
3. Навчання — частина EVP. Працівники залишаються в компанії, бо бачать особистісний розвиток як частину професійного зростання.
✅ Висновок
У Нідерландах корпоративне навчання — це не “nice-to-have”, а фундамент конкурентоспроможності. Компанії не просто навчають — вони створюють екосистему розвитку, в якій кожен працівник стає гнучким, готовим до змін і залученим до майбутнього бізнесу. Тому запрошуємо приєднатися до нашого HR-туру в Нідерланди 28 липня - 1 серпня, щоб особисто перейняти досвід експертів в цій сфері.
